Wandel, Transformation und deren aktuelle Herausforderungen in Kulturorganisationen sind eingebettet in das Gesamtsystem der Kulturlandschaft und darüber hinaus. Der Blick über den eigenen organisationalen Tellerrand hinaus zu Trägern, Verbänden, Kolleg*innen in anderen Organisationen, Publikum, Stadtgesellschaft, Wirtschaft und Politik kann neue Perspektiven und Wege eröffnen, ungeahnte Handlungsmöglichkeiten aufzeigen, Quellen für ein gelingendes Miteinander auftun und für überzeugende Kultur-Narrative sorgen.
Strategische Beratung in kleinen Schritten
Wie Sie eine übergeordnete Strategie aus großen Leitplanken und Grundprinzipien (z.B. einen Pakt (s. Deutscher Bühnenverein) einen Kulturentwicklungsplan, etc.) entwickeln und sie im Nachgang in kleinen Schritten umsetzen, um sie aufgrund der unvorhersehbaren Bewegungen im System nach Bedarf achtsam nachjustieren zu können.
Moderation an den Nahtstellen
Wie in einem konstruktiven Raum durch den Dialog der verschiedenen Perspektiven verhärtete Positionen weicher werden, wie Sie auf neue, ungeahnte Ergebnisse und Verbindungen kommen oder Altbewährtes neu verinnerlichen und legitimieren.
Lösungsorientierte Workshops
Wie Sie effizient und wirksam einen nächsten Schritt in Richtung Lösung der Aufgabenstellung (z.B. künstlerische Leitungsfindungen, Strukturänderungen, Synergiemaßnahmen, etc.) finden, auch wenn gegensätzliche Interessen und Zielkonflikte im Spiel sind.
Bei Bedarf arbeite ich mit meinem Netzwerk aus vielseitigen Kolleg*innen mit unterschiedlichen Schwerpunkten.