Führungskräfte in Kulturorganisationen stehen in einem Spannungsfeld aus oft gegensätzlichen Zielen, die sie alle verbinden sollen: Künstlerische Ansprüche und finanzielle Vorgaben, Führung und Leitung mit Teilhabe und diversitäts- und machtsensiblem Arbeiten, Verbindlichkeit, Krisenmanagement und Effizienz in familiengerechten, flexiblen Arbeitsformen. Leadership und Führung in dieser komplexen, fluiden Welt bedeutet die Arbeit an der eigenen Haltung, an Grundprinzipien und Kompetenzen, Methoden und Mittel, um die vielfältigen Anforderungen elegant, fließend und umsichtig im kontinuierlichen Dialog miteinander abzugleichen und ausbalancieren zu können.
Mindset-Arbeit & Selbstreflexion
Wie Sie als Führungskraft Ihre Klarheit und Flexibilität erhöhen können, wie Sie sich für mögliche Rollenkonflikte (z.B. künstlerische Augenhöhe versus Führungsmacht) sensibilisieren und mit der eigenen Machtfunktion sensibel und transparent umgehen und wie Sie durch eine immer stimmigere individuelle Führungsform ein für Sie selbst und Andere produktives, inspirierendes und kunstgerechtes Umfeld schaffen.
Gemeinsames Führungsverständnis für die Organisation, Teams und Ensembles
Wie Sie als Führungskräfte aus Kunst, Technik, Gewerken und Verwaltung ein gemeinsames Führungsverständnis für das vernetzte Arbeiten aller Bereiche entwickeln, wie Sie Strukturen und Prozesse in der gesamten Organisation stimmig aufsetzen, um klarer zu kommunizieren und damit weniger Missverständnisse auszulösen, wie Sie miteinander eine wertschätzende, kluge Führungskultur und ein produktives Miteinander in Ihren Teams entwickeln, das die Vielfalt der Gruppe schätzt und die Selbstverantwortung der Mitarbeiter*innen fördert und aktiviert und Sie damit für sich und alle Mitarbeiter*innen gesunde, kreative und unterstützende Rahmenbedingungen schaffen können.
Dynamic safe spaces – Emotionen und Bedürfnissen Raum geben
Wie Sie durch gestaltete Begegnungsräume – zum Beispiel in Besprechungen – physisch, verbal, sozial safer spaces kreieren, in denen Sie gemeinsam ein gegenseitiges Verständnis für Emotionen, Bedürfnisse und für die unterschiedlichen Lebensentwürfe in Ihrer Unternehmenskultur entwickeln und gleichzeitig Konflikte lösen und Reibungen abbauen, die nicht der Kreativität dienen, sondern einfach nur stören.
Bei Bedarf arbeite ich mit meinem Netzwerk aus vielseitigen Kolleg*innen mit unterschiedlichen Schwerpunkten.